Doanh nghiệp càng lớn,
CEO càng thấy nhiều thứ rối cùng lúc.
Bắt đầu gỡ từ đâu?

BQ Compass giúp CEO, founder và đội ngũ điều hành nhìn đúng vấn đề, chọn đúng công cụ và đi tiếp theo một lộ trình rõ ràng hơn.

Tôi biết vấn đề cần gỡ Tôi muốn chẩn đoán 3 phút
Không cần để lại số điện thoại.
Không bị gọi tư vấn phiền hà nếu anh/chị chưa muốn.
Kết quả chẩn đoán hiển thị trực quan ngay lập tức.
Gỡ rối tăng trưởng cho SMEs & Startup
BQ Compass
Chiến lược
chưa rõ
Con người
quá tải
Vận hành
đang rối
Doanh thu
chưa đều

01 · ANH/CHỊ ĐANG CẦN GỠ CHUYỆN GÌ TRƯỚC?

Con người quá tải

Người mệt, sếp cũng mệt

Con người đang chịu áp lực lớn hơn năng lực hệ thống có thể nâng đỡ.

Xem chi tiết
Doanh thu chưa đều

Làm marketing nhiều, tiền về chưa đều

Sales, kênh bán, thông điệp và đo lường chưa tạo doanh thu đều.

Xem chi tiết
Chiến lược chưa rõ

Cả công ty bận, nhưng hướng đi chưa rõ

Chiến lược, ưu tiên và hướng đi 90 ngày tới chưa đủ rõ.

Xem chi tiết
Vận hành đang rối

Sếp vắng là việc chậm lại

Việc phụ thuộc vào vài người, KPI có nhưng chưa sống trong vận hành.

Xem chi tiết

02 · DÀNH CHO CEO & FOUNDER

Đừng gỡ theo cảm giác. Hãy chẩn đoán trước khi chọn giải pháp.

Nhiều CEO nghĩ vấn đề nằm ở sales, nhưng gốc lại nằm ở chiến lược, vận hành hoặc con người. Bài chẩn đoán ngắn giúp nhìn rõ hơn trước khi chọn cách gỡ.

1 Trả lời 8–12 câu hỏi nhanh
2 Nhận kết quả phân tích lập tức
3 Nhận bộ công cụ tháo gỡ phù hợp

03 · SAU CHẨN ĐOÁN, CÔNG CỤ PHẢI DÙNG ĐƯỢC NGAY

Không file trống. Không template chung chung.

Mỗi công cụ đều có ví dụ, hướng dẫn và bước tiếp theo để CEO hoặc đội ngũ có thể thực thi ngay sau khi nhìn rõ điểm nghẽn.

KPI Dashboard mẫu

Có số liệu giả định để dễ nghĩ thấy cách bảng vận hành hoạt động thật sự.

Dùng ngay
Sales Audit Checklist

Tự rà soát hệ thống bán hàng và nhận ra lỗ hổng lớn.

Dùng ngay
Startup Roadmap

Giúp founder đi từ ý tưởng đến kiểm chứng thị trường rõ hơn.

Dùng ngay

04 · NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ

Nói tiếng của CEO. Giấu mô hình phía sau.

Để công cụ và kết quả chứng minh năng lực. Không làm vấn đề phức tạp hơn. Không bán vội. Không ép để lại thông tin khi người đọc chưa sẵn sàng.

Bảo mật thông tin
Đồng hành có tâm
Kết quả đo lường được

Gỡ đúng một điểm nghẽn, doanh nghiệp có thể nhẹ đi rất nhiều.

Nếu chưa chắc nên bắt đầu từ đâu, hãy chẩn đoán 3 phút trước khi chọn giải pháp.

CHIẾN LƯỢC CHƯA RÕ
"Công ty vẫn chạy, đội ngũ vẫn làm, nhưng càng làm càng thấy nhiều việc quan trọng giống nhau. Không biết nên ưu tiên cái gì trước."
Các dấu hiệu nhận diện:
Làm nhiều nhưng không rõ 90 ngày tới phải giải quyết việc gì cụ thể và vì sao?Việc nào cũng nghe quan trọng. Cuối cùng tuần nào cũng bận, nhưng nhìn lại không biết mình đã tiến được bao xa.
Mỗi người hiểu chiến lược theo một kiểu.Sếp nói một đường, sales hiểu một nẻo, marketing làm một kiểu, vận hành lại ưu tiên chuyện khác.
Quyết định lớn vẫn dựa nhiều vào cảm giác của CEO.Không phải CEO không giỏi, mà vì chưa có đủ dữ liệu và nguyên tắc để đội ngũ cùng ra quyết định.

"Nếu chiến lược không rõ, doanh nghiệp không đứng yên. Nó vẫn chạy, nhưng chạy bằng sức người, bằng phản xạ và bằng sự gồng gánh của CEO."

Nếu anh/chị thấy mình trong vài dấu hiệu trên, đừng vội chọn giải pháp. Hãy kiểm tra nhanh xem gốc vấn đề thật sự nằm ở đâu.

Chẩn đoán 3 phút
VẬN HÀNH ĐANG RỐI
"Công ty có người, có việc, có quy trình vài chỗ, nhưng mọi thứ vẫn phải quay về sếp mới yên tâm."
Các dấu hiệu nhận diện:
Việc nhỏ cũng phải hỏi CEO.Không hỏi thì sợ sai. Hỏi thì CEO lại bị kéo vào việc lẽ ra đội ngũ phải tự xử.
Sếp vắng một hôm là công việc chậm lại.Công ty vẫn chạy, nhưng chạy kiểu nhìn nhau chờ quyết định.
KPI có nhưng không dùng để ra quyết định.KPI nằm trên file, trên báo cáo, nhưng không giúp đội ngũ biết nên dừng gì, sửa gì, ưu tiên gì.

"Vận hành rối không làm công ty sụp ngay. Nó làm CEO mất dần thời gian cho việc quan trọng nhất."

Nếu anh/chị thấy mình trong vài dấu hiệu trên, đừng vội chọn giải pháp. Hãy kiểm tra nhanh xem gốc vấn đề thật sự nằm ở đâu.

Chẩn đoán 3 phút
CON NGƯỜI QUÁ TẢI
"Không ai nói thẳng là mình kiệt sức, nhưng không khí trong công ty bắt đầu nặng. Người giỏi mệt, người mới khó vào guồng, CEO cũng không còn nhiều khoảng thở."
Các dấu hiệu nhận diện:
Đội ngũ làm nhiều nhưng năng lượng đi xuống.Vẫn hoàn thành việc, nhưng không còn sự chủ động như trước.
Founder/CEO luôn trong trạng thái phải gồng.Sáng xử lý người, trưa xử lý khách, chiều xử lý tiền, tối vẫn nghĩ chuyện công ty.
Tuyển thêm người nhưng không nhẹ hơn.Thêm người nhưng thêm cả việc hướng dẫn, kiểm soát, sửa sai.

"Con người quá tải không phải vì lười. Mà vì hệ thống chưa đủ tốt để giữ chân và nâng đỡ những người giỏi."

Nếu anh/chị thấy mình trong vài dấu hiệu trên, đừng vội chọn giải pháp. Hãy kiểm tra nhanh xem gốc vấn đề thật sự nằm ở đâu.

Chẩn đoán 3 phút
DOANH THU CHƯA ĐỀU
"Có khách đấy, có doanh thu đấy, nhưng tháng lên tháng xuống, không biết nguồn nào thực sự tạo ra tiền và nguồn nào đang đốt tiền."
Các dấu hiệu nhận diện:
Doanh thu phụ thuộc vào vài khách lớn hoặc vài deal may mắn.Tháng nào có deal lớn thì vui, tháng nào không thì lo.
Marketing chạy nhiều nhưng không rõ kênh nào ra tiền.Đổ tiền vào quảng cáo, nội dung, nhưng không đo được hiệu quả từng kênh.
Sales chưa có quy trình, mỗi người bán theo một kiểu.Không có kịch bản, không có checklist, không có cách đo lường and cải thiện.

"Doanh thu không đều không phải do thiếu khách. Mà do chưa có hệ thống biến khách tiềm năng thành doanh thu ổn định."

Nếu anh/chị thấy mình trong vài dấu hiệu trên, đừng vội chọn giải pháp. Hãy kiểm tra nhanh xem gốc vấn đề thật sự nằm ở đâu.

Chẩn đoán 3 phút